Úvodní konzultaci a analýzu jsem neúčtoval. U jednotlivých změn jsme se předem domluvili na hodinové sazbě a odhadu pracnosti.
Výsledek jsme průběžně konzultovali, abychom co nejdříve ověřili, že odpovídá představám klienta. Pokud se objevil větší problém mimo původní odhad, otevřeně jsme domluvili další postup.
Vzhledem k chybějícím testům a dokumentaci bylo důležité vyvažovat technický dluh, riziko změn a přínos pro zákazníka. Cílem nebyl kompletní refaktoring, ale smysluplný rozvoj produktu.
